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Il est toujours pertinent d’envoyer une candidature spontanée. Vos compétences pourraient s’avérer précieuses pour Doosan Industrial Vehicle Europe. Et si ce n’est pas le cas aujourd’hui, cela le sera peut-être dans un avenir proche. Si vous pensez détenir des talents particuliers qui pourraient être utiles à DIVEU, n’hésitez pas à nous faire parvenir une candidature spontanée et nous vous contacterons lorsque nous aurons un poste susceptible de vous intéresser.

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Nos collaborateurs

Nous demandons à chaque collaborateur de Doosan d’apporter sa contribution à l’entreprise, quelles que soient ses capacités et son expertise. Il ou elle doit adhérer à nos valeurs fondamentales et les mettre en pratique.

Développement du personnel

Le personnel de Doosan se comporte vis-à-vis des autres avec respect et considération. À notre tour, nous considérons nos collaborateurs comme des individus, et non comme un moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Notre personnel étant au cœur de notre identité, nous prenons véritablement soin de son développement, en plaçant cette exigence en tête des priorités à long terme.

Inhwa

Nos collaborateurs savent que les performances individuelles sont vitales pour les résultats de l’équipe. Chaque individu poursuit les objectifs communs de l’entreprise et collabore spontanément sur la base d’une confiance mutuelle. Nos collaborateurs s’investissent fortement dans le travail en équipe, c’est-à-dire dans une relation profondément empreinte d’équité et de camaraderie. Chez Doosan, nous désignons cela par le terme Inhwa.

Des aspirations sans limite

Le personnel de Doosan n’impose pas de limites à ses aspirations, se fixant constamment des normes et des objectifs plus élevés. Lorsque nous parlons de normes et d’objectifs plus élevés, il ne s’agit pas d’objectifs visant à devenir numéro un. Il s’agit de définir des objectifs suffisamment ambitieux pour permettre aux gens de se sentir fiers de les avoir atteints. Ne pas imposer de limites à nos aspirations signifie que nos efforts et nos progrès pour placer la barre toujours plus haut sont incessants et volontaires. Le sentiment de réalisation découlant de l’atteinte de nos objectifs nous apporte une motivation forte pour dépasser nos limites individuelles, alimentée par la curiosité et la passion de chacun. Ce cercle vertueux a une forte signification personnelle pour nos collaborateurs, élevant spontanément et sans répit le niveau de leurs aspirations.

Une communication ouverte

Le personnel de Doosan est totalement ouvert à la communication. Il existe à la base un sentiment de confiance qui permet aux collaborateurs d’exprimer leurs opinions et de valoriser celles des autres, indépendamment de la hiérarchie. En réalité, nous avons l’obligation de faire état de façon constructive de nos divergences, lorsqu’elles s’appuient sur un raisonnement clair. Lorsque nous faisons des erreurs, nous les reconnaissons. Nous ne les cachons jamais. Les personnes qui reconnaissent leurs erreurs et tiennent leurs promesses sont parfaitement dignes de confiance. C’est cette confiance qui permet une communication ouverte.

Ténacité et dynamisme

Nos collaborateurs font preuve d’une vraie ténacité et d’un dynamisme permettant de réaliser les choses les plus difficiles. Lorsque nous sommes confrontés à un problème, nous n’abandonnons jamais et cherchons sans relâche à le résoudre en examinant toutes les possibilités, et ce jusqu’à trouver la réponse. Nous avons cependant notre propre définition de la ténacité. Nous considérons une situation sous de nombreuses perspectives, jamais en nous reposant simplement sur nous-mêmes et sur les ressources disponibles. Le personnel de Doosan fait preuve de « ténacité intelligente » pour atteindre les objectifs, en utilisant toutes les options et tous les moyens disponibles, internes ou externes, de la préparation à la mise en œuvre. Le principe de mener les choses à bonne fin nous accompagne à tout instant et représente l’une de nos préoccupations principales dans tout ce que nous faisons. Si nécessaire, et sans hésitation, nous recherchons activement de nouvelles idées, connaissances, technologies et ressources, quelle que soit leur origine. Nous avons ainsi accès aux connaissances les plus pointues et aux plus grands talents.

Prioritization & Focus

Nos collaborateurs mettent l’accent sur ce qui est le plus important et s’en préoccupent en priorité. Quelle que soit la tâche à réaliser, notre travail commence par l’identification des priorités. Lorsque les priorités sont définies, nous mobilisons toutes les ressources disponibles et attaquons de front les problèmes les plus difficiles et les plus importants, avant de les résoudre une fois pour toutes.

Doosan Strategy

La stratégie 2G est un cercle vertueux qui permet à nos collaborateurs de développer les activités commerciales, ce qui leur ouvre en retour des opportunités de progression. Chez Doosan, nous sommes convaincus qu’une réussite durable ne peut exister que grâce au personnel. C’est pourquoi le développement de nos collaborateurs est notre première priorité. 2G-Strategy

 

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